每經(jīng)記者 李少婷  于怡朗    每經(jīng)編輯 文多    

剛剛落幕的WAIC（世界人工智能大會）上演了一場現(xiàn)實版的“百模大戰(zhàn)”，根據(jù)中國信息通信研究院近日披露的數(shù)據(jù)，中國人工智能大模型數(shù)量全球占比36%。公開資料顯示，科大訊飛、字節(jié)跳動、百度等頭部大廠積極“出海”，面向海外市場推動基于AI的產(chǎn)品落地。

“在垂直場景內(nèi)，大模型創(chuàng)造的價值更明顯，多模態(tài)對算力要求沒有那么高，能發(fā)揮我們的數(shù)據(jù)優(yōu)勢。現(xiàn)有數(shù)據(jù)場景下，能搞出好的、掙錢的模型，就可以復制到其他國家。”近日，“北大光華學者沙龍”第3期在北京大學光華管理學院舉行，北京大學光華管理學院應用經(jīng)濟學系副教授唐遙回應《每日經(jīng)濟新聞》記者提問時表示。

在北京大學光華管理學院組織與戰(zhàn)略管理系教授路江涌看來，隨著我國科技創(chuàng)新體系從點到線、從面到體的演變，從自主技術和國內(nèi)市場主導的國內(nèi)循環(huán)，走向由全球技術和全球市場構成的國際循環(huán)已是大勢所趨。“出海”是企業(yè)發(fā)展階段中必須面臨的選擇和考題，“不可能一直待在搖籃里”，中國已經(jīng)走向技術與市場驅動的國際創(chuàng)業(yè)階段。

“出海”企業(yè)的課題：四種距離與四種挑戰(zhàn)

隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和全球化戰(zhàn)略的深入推進，越來越多的中國企業(yè)開始將目光投向海外市場，尋求更廣闊的發(fā)展空間。

在沙龍中，唐遙介紹，當前中國企業(yè)“出海”主要有產(chǎn)品出海（出口）、產(chǎn)能出海（對外直接投資）以及知識產(chǎn)權出海（特許經(jīng)營和許可證貿(mào)易）三種模式。

然而，“出海”之路并非一帆風順，中國企業(yè)面臨著文化差異、政策環(huán)境、市場競爭等多重挑戰(zhàn)。

比起“出海”這個名詞，路江涌更愿意用“國際創(chuàng)業(yè)”這個表述。創(chuàng)業(yè)本就不易，還要出國做，難度就更大。在路江涌看來，當前中國企業(yè)出海主要面臨四種距離——文化距離、制度距離、地理距離、經(jīng)濟距離，和四類挑戰(zhàn)——新來者挑戰(zhàn)、局外者挑戰(zhàn)、弱小者挑戰(zhàn)和外來者挑戰(zhàn)，而這又是一一對應的。

不過，路江涌表示，新興市場企業(yè)可以利用國際擴張作為跳板來獲取戰(zhàn)略資源并減少國內(nèi)的制度和市場限制，他們往往也期望通過國際化來獲得技術、品牌和其他關鍵資源，從而解決自身在國際市場上的技術和品牌劣勢。

同時，若成功“出海”，企業(yè)的抗風險能力將多維度提升。對此，路江涌分析說：一方面，面對國內(nèi)市場的經(jīng)濟波動時，企業(yè)利用其在國際市場上的分布，尋找新的發(fā)展機會，從而降低風險；另一方面，企業(yè)可以通過國際社會和組織網(wǎng)絡能更快速地獲得市場的實時信息和政策的變動情況，從而更好地作出策略調(diào)整，降低經(jīng)營風險。

“出海”是必選題，“不可能一直待在搖籃里”

中國企業(yè)的“出海”是分階段的，科技是這一波出海的顯著標簽。

以人工智能為代表的先進技術，由內(nèi)而外地塑造中國企業(yè)的競爭能力?？拼笥嶏w自2023年官宣出海戰(zhàn)略，旗下多款消費者產(chǎn)品已在海外上市；昆侖萬維董事長兼CEO方漢7月6日出席2024世界人工智能大會時表示，AI在海外尤其是小語種國家存在巨大紅利。

聯(lián)想集團是中國企業(yè)“出海”的先鋒，這波AI浪潮中，公司率先推出AI PC，并主動以AI提升企業(yè)運營效率。聯(lián)想集團全球人力資源高級副總裁高嵐在2024世界人工智能大會中表示，人工智能對公司的業(yè)務模式產(chǎn)生了影響，聯(lián)想相信，社會將迎來一個混合式人工智能的未來，即公共人工智能、個人人工智能、企業(yè)人工智能共存互補并相互促進的未來。

在路江涌看來，隨著我國科技創(chuàng)新體系從點到線、從面到體的演變，從自主技術和國內(nèi)市場主導的國內(nèi)循環(huán)走向由全球技術和全球市場構成的國際循環(huán)已是大勢所趨。而中國企業(yè)已經(jīng)積累了相對充足的技術和能力，出海是企業(yè)發(fā)展階段中必須面臨的選擇和考題，“不可能一直待在搖籃里”，中國已經(jīng)走向技術與市場驅動的國際創(chuàng)業(yè)階段。

路江涌認為：“企業(yè)出海也面臨著‘黑天鵝’和‘灰犀牛’問題，未來發(fā)展方向的不確定性和未來發(fā)展路徑的不連續(xù)性。從試錯式創(chuàng)新到突破式創(chuàng)新，從延續(xù)式創(chuàng)新到分形式創(chuàng)新，這些需要我們不斷去總結思考。”

“中國企業(yè)早年都是在試錯，這些錯誤對他們也是寶貴財富。比如有的企業(yè)成立40年，出海將近30年，曾經(jīng)的試錯和失誤培養(yǎng)出了他們的全球視野和格局，經(jīng)歷了突破式的成長，無論是擴張還是轉型，甚至將品牌從中低端做到高端，都有了經(jīng)驗和依據(jù)，這在當下經(jīng)濟環(huán)境中是很寶貴的。”路江涌說。

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