每經(jīng)記者 姚亞楠    每經(jīng)編輯 肖芮冬    

在本周的創(chuàng)投市場中，頭部公司產(chǎn)品不斷推陳出新：剛剛完成10億美元融資的猿輔導(dǎo)或?qū)⒃囁泵劳饨?對1新業(yè)務(wù)，旗下斑馬英語在海外已啟動教師招聘；抖音里的弱社交關(guān)系正在發(fā)生改變，內(nèi)測“連線”和“熟人”新功能分別指向陌生人和熟人社交；投資機構(gòu)中，馬云出清股份徹底退出阿里創(chuàng)投，鼎暉投資完成了五期夾層基金超80億元的募集。

此外，奇績創(chuàng)壇創(chuàng)始人兼CEO陸奇本周就產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)、數(shù)字化發(fā)展機會等話題進行了演講。在他看來，數(shù)字化深度廣度不斷提升，中國的創(chuàng)新機會非常豐富。

猿輔導(dǎo)或推在線北美外教1對1業(yè)務(wù)

近日有市場消息稱，猿輔導(dǎo)旗下斑馬英語正在海外招募教師，知情人士透露2019年底斑馬內(nèi)部已進行在線真人外教1對1課程灰度測試，目前在線外教招聘工作至少已持續(xù)一個月左右。

每經(jīng)記者在OETjobs上找到了斑馬英語的招聘信息，根據(jù)招聘要求，斑馬英語外教主要面向美國及加拿大本地教師，需具備一年以上工作經(jīng)驗，教學(xué)形式為1對1，學(xué)生年齡段覆蓋5~15歲，教師的時薪在16~24美元。

圖片來源：斑馬英語招聘信息截圖

上周，猿輔導(dǎo)完成了由高瓴資本領(lǐng)投的10億美元G輪融資，刷新了教育企業(yè)的融資額紀(jì)錄。其中，斑馬AI課作為猿輔導(dǎo)的又一新增長曲線受到資本肯定。據(jù)悉，斑馬AI課去年整體營收已超過10億元，今年猿輔導(dǎo)在內(nèi)部提出了超過100億的營收目標(biāo)，知情人士透露要達(dá)成這一目標(biāo)，猿輔導(dǎo)的大班課和斑馬AI課的招生量相較于去年至少需要翻倍。

記者注意到，斑馬英語于2017年11月上線，主要面向3~8歲的低幼群體，產(chǎn)品形式為“產(chǎn)品化教學(xué)+練習(xí)測評+真人服務(wù)”，啟蒙英語用戶生命周期相對更短，在AI互動課初戰(zhàn)告捷后，延長產(chǎn)品鏈成為斑馬系課程必須要面對的問題，切入在線1對1直播課或許為其新嘗試。

此前，北美在線外教1對1的盈利模型備受質(zhì)疑，其原因之一在于高昂的獲客成本，而斑馬系課程的優(yōu)勢在于積累了前期流量，獲客能力已經(jīng)被驗證。據(jù)36氪報道，斑馬主要投放渠道是頭條系產(chǎn)品：模式為先讓用戶體驗小課包再轉(zhuǎn)向月課、年課，并輔以精致的教具盒子增加價值感，其投放模式后來也成為了業(yè)內(nèi)的主要研究對象。一位從事投放工作的業(yè)內(nèi)人士透露道，雖然各個渠道具體的獲客成本不太相同，但整體上斑馬應(yīng)該能做到“首單不虧損”，加之55%~60%的12月復(fù)購率和產(chǎn)品三合一后的交叉購買，斑馬應(yīng)該處于良性運轉(zhuǎn)中。

不過，后來者也在摩拳擦掌。本周，字節(jié)跳動旗下的“瓜瓜龍英語”已經(jīng)上線，這款產(chǎn)品同樣面向啟蒙年齡段，無論是在產(chǎn)品形態(tài)、使用流程和定價策略上，都與斑馬英語極為相近。

抖音內(nèi)測新功能以補全社交屬性不足

抖音里的弱社交關(guān)系正在發(fā)生改變。日前，有媒體報道稱，抖音正在內(nèi)測兩項新功能——“連線”和“熟人”，用戶點擊“連線”即可與隨機匹配的其他用戶實時視頻聊天。此外，抖音在低欄增加了“熟人”板塊來提高好友頁面的權(quán)重，這兩項分別指向陌生人社交和熟人社交的新功能，是抖音在社交實驗中的一次新探索。

目前，連線功能只對部分用戶每日限時開放，使用連線功能需進行實名認(rèn)證，包括真實姓名、手機號碼和面部特征信息，抖音將根據(jù)芝麻信用信息進行實名校驗。連線結(jié)束后，如果連線用戶希望做進一步了解，可以在連線助手中發(fā)出申請，雙方確認(rèn)后可以在消息列表中找到對方，未成年人暫不得參與連線活動。

另一項新功能“熟人”則為抖音的熟人關(guān)系鏈單獨開辟了一個入口，在該入口用戶可以觀看抖音互關(guān)好友或可能認(rèn)識的人發(fā)布的短視頻。

在此之前，字節(jié)跳動在社交領(lǐng)域一直推出的是獨立產(chǎn)品，如主打短視頻聊天的多閃、開放社交產(chǎn)品飛聊等，但上述兩款產(chǎn)品并未在市場上激起太大水花，而如今抖音這個巨型APP也開始發(fā)力社交領(lǐng)域。

馬云徹底退出阿里創(chuàng)投

4月9日晚間，光線傳媒、圓通速遞均發(fā)布股東權(quán)益變動的提示性公告稱，馬云、謝世煌將其持有的阿里創(chuàng)全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給杭州臻希。股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，杭州臻希將持有阿里創(chuàng)投100%的股權(quán)。阿里創(chuàng)投成立于2016年，馬云和謝世煌分別持有80%、20%股權(quán)，此次轉(zhuǎn)讓完成后，馬云將不再持有阿里創(chuàng)投的股權(quán)，正式退出。

對此，阿里巴巴官方回應(yīng)稱，此舉是為配合阿里內(nèi)部架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，增強阿里創(chuàng)投的股權(quán)穩(wěn)定性和治理適當(dāng)性，阿里創(chuàng)投實際控制關(guān)系未發(fā)生變化，仍為阿里巴巴集團內(nèi)企業(yè)。

阿里投資一向以激進強勢著稱，會要求被投公司配合阿里的整體戰(zhàn)略，早期其投資業(yè)務(wù)主要散落在集團投資部、B2B投資部以及淘寶投資部等三個部門。2013年，阿里進行了一次組織機構(gòu)變革，將此前分散在各事業(yè)部的戰(zhàn)略投資部和獨立的阿里資本一起劃歸到“阿里巴巴集團投資部”，職能上依舊維持財務(wù)投資和戰(zhàn)略投資的劃分。在阿里，集團層面的戰(zhàn)略投資和財務(wù)投資一直共存到2014年，到了2014年4月阿里轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略投資者的角色。

據(jù)媒體報道，去年底，阿里戰(zhàn)投再一次進行組織升級，CFO武衛(wèi)為總負(fù)責(zé)人，旗下設(shè)三個團隊——陳俊全面負(fù)責(zé)國內(nèi)投資業(yè)務(wù)；姚允仁，阿里機構(gòu)融資部負(fù)責(zé)人，將全面負(fù)責(zé)阿里在國際的投資業(yè)務(wù)；張飛燕，阿里戰(zhàn)投部最早的成員之一，負(fù)責(zé)中后臺管理。

值得注意的是，阿里所有散落在各個業(yè)務(wù)主體的投資部（螞蟻金服戰(zhàn)投部除外）將全部劃歸到集團投資部統(tǒng)一管理，各業(yè)務(wù)投資部負(fù)責(zé)人均向陳俊匯報，包括餓了么、菜鳥、阿里健康、阿里影業(yè)等業(yè)務(wù)的投資部，涉及人員約30人。內(nèi)部人士透露稱，武衛(wèi)表示接下來戰(zhàn)投部的投資要更貼近業(yè)務(wù)，過去投的項目如果戰(zhàn)略協(xié)同不大以后會慢慢退出。

在去年的阿里投資者日上，武衛(wèi)公布了成績單：其戰(zhàn)略性投資價值約830億美元，當(dāng)時已經(jīng)退出50多個投資項目，實現(xiàn)投資收益180億元。彼時，武衛(wèi)強調(diào)阿里的投資并購策略有三點，包括持續(xù)的戰(zhàn)略投資、更注重業(yè)務(wù)協(xié)同、投資組合持續(xù)審查和嚴(yán)格監(jiān)督管理。

鼎暉五期夾層基金完成80億募集

近日，鼎暉投資宣布第五期夾層基金完成募集，金額超80億元，這是迄今為止國內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的夾層基金。據(jù)悉，該基金保持了100%的機構(gòu)投資人占比，險資持續(xù)加碼，頂級母基金、產(chǎn)業(yè)資本、養(yǎng)老金、政府基金進入，未來鼎暉夾層五期基金將主要圍繞不動產(chǎn)、公司業(yè)務(wù)、特殊機會、并購重組四大策略進行布局。

公開資料顯示，鼎暉投資的前身為中國國際金融有限公司的直接投資部，由吳尚志、焦震等六位創(chuàng)始人，聯(lián)合新加坡政府直接投資有限公司、中國投資擔(dān)保有限公司和蘇黎世保險資本集團創(chuàng)立。目前，鼎暉投資的業(yè)務(wù)板塊包括私募股權(quán)投資、地產(chǎn)投資、夾層與信用投資等。

2011年，鼎暉投資設(shè)立了以穩(wěn)定的期間現(xiàn)金分配為特點，并提供后端浮動收益的夾層基金。2014年9月，國務(wù)院頒發(fā)保險業(yè)“新國十條”后，夾層基金被明確界定為險資投資范疇，而后保監(jiān)會陸續(xù)出臺的細(xì)則進一步推動了險資對夾層基金的關(guān)注。鼎暉投資董事總經(jīng)理、鼎暉夾層創(chuàng)始合伙人胡寧表示，“我們很高興看到越來越多的投資人開始關(guān)注夾層基金，我相信夾層基金未來在國內(nèi)還有較大的增長空間。”對標(biāo)海外市場，黑石、凱雷、阿波羅、KKR等大型私募管理公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，夾層及信用產(chǎn)品占比達(dá)到25%~50%，而我國尚不足10%。

本周人氣觀點

近日，在騰訊產(chǎn)業(yè)加速器“畢加所”線上發(fā)布會上，奇績創(chuàng)壇創(chuàng)始人兼CEO陸奇就產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)、疫情后數(shù)字化發(fā)展機會等話題進行了演講。每經(jīng)記者此處將摘取陸奇談及在中國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的機會，分享給大家：

中國有非常好的創(chuàng)新機會，首先我們有非常堅實的基礎(chǔ)，技術(shù)、人才、資本、市場基本到位，我們還有加速的機會，前沿科技、數(shù)字化、自動化、在線化等。另外，中國的宏觀經(jīng)濟驅(qū)動杠桿更為豐富，有城市化、消費升級、人口增加。而且經(jīng)濟更多元化，科技與數(shù)字化可以加速第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)。當(dāng)然，我們也有國際化的機會，越來越多的機會把我們的能力溢出，拓達(dá)到更大的國家。

我們能看到的在中國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的機會，分成C端和B端來講，分析C端時有一個長期結(jié)構(gòu)和原則，一是馬斯洛的需求層次，二是最近幾年在業(yè)界越來越重要的一個認(rèn)知——用戶是永遠(yuǎn)不滿足的。我們可以把C端分為人群和時長，一個人只有24小時，通訊是永遠(yuǎn)的剛需，目前所有體驗基本針對單個用戶，沒有群體。群聊是第一個有這樣發(fā)展空間的產(chǎn)品，另外是通訊產(chǎn)品會承載更為越來越豐富的通訊載體。

二是娛樂，尤其是短視頻。短視頻開啟了新一代的交互，它基于攝像頭，此前我們都基于文字和圖像，視頻開啟了直接交互，我們現(xiàn)在還在早期，大家千萬重視短視頻。游戲非常重要，另外，消磨時間是越來越重要的剛需，因為未來隨著自動化、隨著技術(shù)的進步需要工作的時間越來越短，幫助用戶更好的消磨時間是特別重要的。

社交，永遠(yuǎn)會有機會，不同的年齡群、不同的年代有不同的工具和載體。消費，零售，服務(wù)特別是建立大的品牌的機會。出行，是長期的剛需，短期會有些挑戰(zhàn)。體育健康，越來越重要。

另外，教育和醫(yī)療是特別重要的，這兩項需求把人變好，在中國機會特別多，因為需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給，不管是教育、知識、技能，在線化也是一個重要的方向。

B端也有一個結(jié)構(gòu)和大框架，任何一個企業(yè)都需要降低成本和提高產(chǎn)出的，這是他們永遠(yuǎn)的剛需，任何有機會降低成本一定要去做，可以提高產(chǎn)出一定要去做。具體可以分為生產(chǎn)端、銷售端、客戶、員工、供應(yīng)鏈、資金等。

對目前To B端在信息化和數(shù)字化的情況分大B和小B，他們的需求非常不一樣。這也是跟數(shù)字化的平臺有關(guān)，第一代、第二代數(shù)字化基本都是在大B里面掌握應(yīng)用，特別是大B的信息化，最早期其實是OA，是辦公效率提高。后來是做資源管理，比如說人力資源等以后的進展是企業(yè)流程管理，像產(chǎn)品生命周期管理，到了移動互聯(lián)網(wǎng)之后是客戶管理特別是CRM。移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的機會同時有很多垂直信息系統(tǒng)，比如說MES是制造業(yè)的，基本上大B有比較系統(tǒng)的信息化技術(shù)的大量應(yīng)用，然后再整體下沉，做得越來越深入。小B相對來講信息化的滲透率比較低，他們的剛需永遠(yuǎn)是獲客，搜索引擎、臉書這樣線上的獲客對小B是非常非常重要的。YC在美國投資的基于小B業(yè)務(wù)流程的SaaS服務(wù)也開始越來越多。

接下來是企業(yè)自動化，人工智能會把企業(yè)自動化推到一個新的高度。最后是數(shù)字孿生，未來以后企業(yè)里面任何一個數(shù)字設(shè)備都有一個數(shù)字化的模型，可以端到端的做分析和預(yù)判等等，所以工業(yè)4.0是長期的數(shù)字化B端的需求，已經(jīng)有很多創(chuàng)業(yè)機會了。在流通端，企業(yè)之間需要信息流通、交易流通，物資流通和資金流通，包括B2B交易、供應(yīng)鏈管理、物流倉儲管理，特別是資金風(fēng)險管理，還有很多創(chuàng)新機會。

總結(jié)一下我們面臨的挑戰(zhàn)和機會，整個全球的IT工業(yè)在B端需要全棧式的重構(gòu)，中國有彎道超車的能力，因為我們有足夠的內(nèi)需。關(guān)鍵是要用足夠的時間建立核心的生態(tài)和技術(shù)，因為開發(fā)技術(shù)在IT工業(yè)是需要生態(tài)的，這里不光是技術(shù)需要時間，構(gòu)建生態(tài)也需要時間。我們可以建立一系列核心的IT能力，然后數(shù)字化的進程需要補課的地方補課，需要加速的地方加速。

加速的地方，短期可以找到的是遠(yuǎn)程工作、在線協(xié)同等，這本身在全球的創(chuàng)業(yè)生態(tài)包括在硅谷已經(jīng)有很多，微軟是以前大的玩家，谷歌做了很多協(xié)同的軟件，但是谷歌在移動上的創(chuàng)新還不夠，我們非?？春迷谥袊懈噙@樣的機會。

封面圖片來源：攝圖網(wǎng)