每經(jīng)編輯 馮彪    

每經(jīng)記者 馮彪

隨著80后、90后新生代員工成為就業(yè)市場的主力軍，雇傭關(guān)系也發(fā)生了深刻的變化，雇主和雇員之間更趨向伙伴而非冰冷的上下級(jí)關(guān)系，這將在很大程度上改變未來公司的組織架構(gòu)，獎(jiǎng)懲制度，甚至管理理念。

智聯(lián)招聘將上述現(xiàn)象概括為“新雇主經(jīng)濟(jì)”。12月10日，智聯(lián)招聘發(fā)布《2016中國年度最佳雇主百強(qiáng)評(píng)選報(bào)告》，該報(bào)告發(fā)現(xiàn)，2016年，“新雇主經(jīng)濟(jì)”有了進(jìn)一步的發(fā)展演進(jìn)，價(jià)值觀趨同、雇傭關(guān)系緊密、組織結(jié)構(gòu)更加趨于扁平的職場“社群時(shí)代”已經(jīng)到來。

根據(jù)智聯(lián)招聘的調(diào)查研究，已經(jīng)成長為職場主力軍的80后、90后員工不再遵從以金錢為主要紐帶的雇傭關(guān)系，在職場新生代員工看來，興趣愛好才是擇業(yè)時(shí)需要考慮的首位要素，受員工青睞的公司將是擁有共同興趣愛好和價(jià)值觀的“同類人”聚集在一起的群體。智聯(lián)招聘上述報(bào)告將這一現(xiàn)象稱為“社群崛起”。

談及社群的特征，智聯(lián)招聘CEO郭盛向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者講述了在企業(yè)中日漸普遍的現(xiàn)象：以前企業(yè)中稱呼上級(jí)多為某某總，而現(xiàn)在有些企業(yè)多以同學(xué)相稱，也有稱呼英文名或花名。在郭盛看來，稱呼的變化意味著企業(yè)內(nèi)部的平等關(guān)系更強(qiáng)了。

名稱的變化僅是一個(gè)例子，區(qū)別于舊雇主經(jīng)濟(jì)的明確規(guī)劃和清晰結(jié)構(gòu)，作為新雇主經(jīng)濟(jì)演進(jìn)的全新階段，職場社群給企業(yè)組織管理帶來了新的變革。

郭盛提及，職場社群包含三個(gè)主要特征：價(jià)值觀趨同、伙伴關(guān)系和賦權(quán)結(jié)構(gòu)。具體來說，情感、價(jià)值觀成為雇傭關(guān)系中的重要紐帶；雇傭關(guān)系從上下級(jí)轉(zhuǎn)向伙伴關(guān)系，這表現(xiàn)在組織架構(gòu)上則是自治組織的靈活、敏捷；賦權(quán)結(jié)構(gòu)意味著對員工授權(quán)，充分發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)新活力。

在郭盛看來，未來正式的組織發(fā)揮的作用將會(huì)減少，社群將成為驅(qū)動(dòng)未來的重要力量。應(yīng)對新雇主經(jīng)濟(jì)帶來的變局，郭盛建議企業(yè)做到三點(diǎn)：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自上而下推行改革；二是真正以員工為核心，人力資源部門不是制定規(guī)則改變員工、管理員工，而是適應(yīng)員工的需求；三是一定要數(shù)字化，建立數(shù)據(jù)化的衡量機(jī)制。