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    納斯達(dá)克敲完鐘 窩窩CEO徐茂棟首談“上市情結(jié)”

    每經(jīng)網(wǎng) 2015-04-22 19:41:28

    業(yè)內(nèi)一直傳言,連續(xù)創(chuàng)業(yè)的徐茂棟是有著上市情結(jié)的,正因?yàn)槿绱?,在過去的幾年內(nèi),窩窩曾多次沖刺IPO。

    每經(jīng)編輯 張斯    

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    每經(jīng)記者 張斯 發(fā)自北京

    經(jīng)過3個(gè)月的上市準(zhǔn)備后,窩窩(原窩窩團(tuán))終于在4月8日晚登陸美國納斯達(dá)克。盡管頂著國內(nèi)“O2O第一股”的頭銜,上市前后遭到業(yè)內(nèi)質(zhì)疑,但上市首日也并沒有如輿論預(yù)期的會(huì)破發(fā),截至收盤較發(fā)行價(jià)上漲2.85%報(bào)10.29美元。

    對于4月2日晚上市“流產(chǎn)”一事,窩窩創(chuàng)始人徐茂棟顯然有話要說。“當(dāng)時(shí)約定在美國時(shí)間4月2日上午在紐約掛牌上市,其中窩窩有6家主承銷商,但有家小承銷商與主承銷商發(fā)生溝通分歧,雙方達(dá)成共識時(shí)已經(jīng)是下午兩點(diǎn)。當(dāng)時(shí),恰逢美國復(fù)活節(jié),承銷商擔(dān)心此時(shí)上市交易時(shí)間太短,對股價(jià)不利,所以建議我們復(fù)活節(jié)過后上市。” 昨日,徐茂棟首次面對包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在內(nèi)的媒體給出正式解釋。

    為什么非要上市?

    眾所周知,窩窩最初是從團(tuán)購起家的,業(yè)內(nèi)不看好窩窩上市的一個(gè)原因是資本市場對待中概股和團(tuán)購概念的態(tài)度。“我有一個(gè)特別深體會(huì),美國資本市場對于IPO是非常的包容,對于互聯(lián)網(wǎng)公司非常包容。”徐茂棟解釋道,今天的資本市場只要把你的估值說清楚,投資人都可以接納你。前面幾年也是有公司上市,市值很高,今天還是在“燒錢”,股價(jià)還是表現(xiàn)很好。

    提到IPO,業(yè)內(nèi)一直傳言,連續(xù)創(chuàng)業(yè)的徐茂棟是有著上市情結(jié)的,正因?yàn)槿绱耍谶^去的幾年內(nèi),窩窩曾多次沖刺IPO。

    “五年前,我對做一家上市公司的確充滿了期待和夢想。但恰恰這幾年,我其實(shí)對于單純做一個(gè)上市公司已經(jīng)沒有那么興奮,大家如果注意一下,就在窩窩路演當(dāng)中,我投資的公司已經(jīng)有2家在A股公司上市了。等窩窩到終點(diǎn)的時(shí)候我并沒有那么興奮,相反還有很大的壓力。”徐茂棟說。

    談及窩窩為什么必須要上市時(shí),徐茂棟解釋道,窩窩一路走過來蠻波折的,跟過去很多次創(chuàng)業(yè)大不相同,窩窩今天的波折有各種各樣的客觀原因。從2010年年底接手窩窩,最后窩窩用幾個(gè)月殺到團(tuán)購第一名,又迅速轉(zhuǎn)型,試圖2011年年底IPO,業(yè)內(nèi)都是知道沒有成功。但是,我們要用一些資本手段有助于公司達(dá)成我長期的目標(biāo),改善我們業(yè)務(wù)的基本量。

    如何達(dá)到市值提升?

    在阿里入股美團(tuán)、百度吞下糯米、蘇寧整合滿座、大眾點(diǎn)評網(wǎng)投入騰訊懷抱、拉手網(wǎng)“賣身”三胞集團(tuán)的大背景下,窩窩已經(jīng)成為國內(nèi)規(guī)模化團(tuán)購網(wǎng)站中唯一一家不拼干爹的“獨(dú)苗”。

    而窩窩團(tuán)從2012年后開始由團(tuán)購模式向商城模式轉(zhuǎn)型,當(dāng)下的定位是“本地生活服務(wù)電子商務(wù)平臺(tái)”。

    談到未來怎樣達(dá)到一個(gè)市值的提升時(shí),徐茂棟表示,未來是1+X戰(zhàn)略。“未來我們依然希望聚焦在生活服務(wù)業(yè)淘寶這個(gè)核心戰(zhàn)略上,逐漸實(shí)現(xiàn)讓我們本地生活服務(wù)商家能夠自助去運(yùn)營。并持續(xù)做一些圍繞1這個(gè)主業(yè),+X的投資并購戰(zhàn)略。”

    X是什么?徐茂棟認(rèn)為,X可能是產(chǎn)業(yè)鏈橫向,也可能是產(chǎn)業(yè)鏈縱向。比如說,縱向是用戶端改善用戶體驗(yàn),或商戶端改善商戶體驗(yàn)。目前在中國這個(gè)領(lǐng)域盤點(diǎn)了一下,大約幾百家上規(guī)模的領(lǐng)先公司出來。一個(gè)公司永遠(yuǎn)不可能把所有的事情都做了,窩窩是比較小的一家公司,希望產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)通過合作伙伴來做。

    在徐茂棟的理解中,IPO是窩窩非常重要的戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn),今天傳統(tǒng)的團(tuán)購業(yè)務(wù)已經(jīng)是一片紅海,窩窩不會(huì)做紅海業(yè)務(wù)。會(huì)用自己認(rèn)為的合理方式去打通資本市場,獲取資源配置,為長期發(fā)展注入足夠資金,讓窩窩有機(jī)會(huì)通過這些手段投資并購,實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)大。

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    窩窩 IPO

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